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직무역량 > 직무과정   NCS분류 : 02020101 총무

기획을 알아야 비즈니스가 된다

30차시 / 인정시간 31시간    취업정보 자격정보 직업정보

첨삭강사 김은실, 김진국, 김대윤 인정기간 ~ 까지
교육비 0 학습정원 500
교육시간 30시간 / 4주 자부담비 대기업-0| 중견기업-0| 우선지원-0|
권장사양
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과정소개

이 과정은 비즈니스를 성공적으로 운영하고 성장시키기 위해 필요한 기획 능력과 전략적 방안에 대해 알려드립니다. 

효과적인 기획서와 제안서 작성 방안을 학습함으로써 실무 능력을 향상시키고, 네트워크 비즈니스의 실제와 필수 문서 작성 기술 등을 학습할 수 있습니다. 

또한 글로벌 시대 리더로서의 조건과 글로벌 시장에서의 활동에 필요한 역량을 강화하고, 기업의 재무분석 활용사례를 학습하여 효율적인 의사결정을 지원하는 능력을 강화합니다. 

학습자들은 기획과 전략을 통해 비즈니스 성공에 도달하는 능력을 키우고, 급변하는 비즈니스 환경에서 효과적으로 대응할 수 있는 전문적인 역량을 갖출 것입니다. 

학습대상

조직의 경영, 회계, 사무 관련 실무자 조직의 총무로 중간관리자 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자 

학습목표

내외부 환경분석을 통해 기업의 전략방향을 설정할 수 있다. 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다. 

교수소개

프로필 사진

한종률


경력

  • (주)에이치알디한국중소기업교육원
  • 제너럴밀스코리아 주식회사(하겐다즈)
  • 동서식품(주)

학력

  • 연세대학교 식품공학 석사

학습내용

차시 내용
1차시 비즈니스 트렌드 분석
2차시 분석도구로서의 인공지능(AI)
3차시 기업 환경 분석의 기초
4차시 기업과 사업의 이해
5차시 기업 경영의 변화 패러다임
6차시 IT혁명과 가치혁신
7차시 기업 환경 분석 방법과 활용
8차시 사업개발 프로그램 단계
9차시 시장전략과 가치사슬
10차시 BSC 지표 설계와 전략 맵
11차시 벤치마킹과 리엔지니어링 기법
12차시 품질관리와 전략수행 노하우
13차시 사업계획서 작성 기술
14차시 참신한 기획을 위한 단계
15차시 사업계획서 작성 실습
16차시 전략적인 제안서 작성 실무
17차시 네트워크 비즈니스의 실제
18차시 필수 문서 작성의 핵심기술
19차시 종류별 보고서 작성의 실제
20차시 사업관리자의 창의적 사고
21차시 글로벌 시대 리더의 조건
22차시 사업관리자를 위한 업무지원 기술
23차시 조직 구성과 인사 철학
24차시 가치와 중요도에 따른 아웃소싱
25차시 사업관리자의 방침관리 실무
26차시 행사 계획과 운영 지원
27차시 합리적인 결정과 시스템 활용
28차시 기업의 재무정보의 해석
29차시 기업의 비용구조와 레버리지 효과
30차시 기업 재무분석 활용사례

평가기준

평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 70% 20% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 60점 이상

과정통계

통계용 데이터가 없습니다.