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정보기술 > 직무과정   NCS분류 : 01010102 프로젝트관리

리더십 4.0 시대, 일잘러의 IT프로젝트 성과관리

19차시 / 인정시간 20시간    취업정보 자격정보 직업정보

첨삭강사 김O국, 김O실 인정기간 ~ 2026-02-03 까지
교육비 0 학습정원 5,000
교육시간 19시간 / 4주 자부담비 대기업-0| 중견기업-0| 우선지원-0|
권장사양
(PC)
크롬브라우저에 최적화 되어 있습니다.
브라우저 해상도는 1200*800 이상에 적합합니다.
주의사항
(PC)
인터넷익스플로러 사용은 비추천 드립니다.
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학습기간

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과정소개

IT 프로젝트 관리 교육 과정은 IT 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해 필요한 표준과 프로세스를 이해하고 적용하는 것을 목표로 합니다.

학습자는 프로젝트 계획 수립을 위한 전략을 수립하고, 범위, 일정, 원가, 품질을 체계적으로 관리하는 능력을 배양합니다. 

또한, 효과적인 인적 자원 관리와 팀 리더십을 통해 이해관계자 간의 협력을 촉진하며, 프로젝트의 위험 요소를 식별하고 대응 방안을 마련함으로써 리스크를 최소화하는 방법을 학습합니다. 

더불어, 커뮤니케이션 전략을 통해 모든 참여자 간 원활한 소통을 이루어 프로젝트 성과를 극대화할 수 있는 역량을 기릅니다.

 

학습대상

1. 프로젝트 관리 및 리더십 역량을 강화 시키고자 하는 다양한 직군의 직장인 

2. 프로젝트 관리자 및 프로젝트 관련 업무를 수행하는 임직원 모두 

3. 프로젝트에 참여하는 PM과 PL, PL이 되고자 하는 PA 

4. IT 분야의 엔지니어 및 개발자들 

학습목표

​1. IT 프로젝트 관리의 표준과 전반적인 프로세스와 이해하고, 프로젝트 계획 수립을 위한 전략을 수립할 수 있다. 

2. IT 프로젝트의 범위, 일정, 원가, 품질을 체계적으로 관리하여 IT 프로젝트의 목표를 효율적으로 달성할 수 있다. 

3. 효과적인 인적 자원 관리와 팀 리더십 기술을 활용하여 이해관계자 간의 협력을 촉진할 수 있다. 

4. IT 프로젝트의 위험 요소를 식별하고 대응 방안을 수립하여 프로젝트의 리스크를 최소화할 수 있다. 

5. 커뮤니케이션 전략을 통해 IT 프로젝트의 모든 참여자와 원활하게 소통하여 프로젝트의 성과를 극대화할 수 있다.​ 

교수소개

박재경

학습내용

차시 내용
1차시 고도화된 IT 비즈니스 시장, 어디까지 알고 있니?
2차시 디지털 전환을 이끄는 프로젝트 관리와 IT 거버넌스
3차시 IT 프로젝트 관리 입문 리더들을 위한 표준 매뉴얼
4차시 전사적 프로젝트 관리? 그거 도대체 어떻게 하는 건데?!
5차시 한눈에 살펴보는 IT 프로젝트 통합 관리 프로세스
6차시 탁월한 리더의 IT 프로젝트 계획 수립 노하우
7차시 탁월한 리더의 3가지 IT 프로젝트 수행 노하우
8차시 탁월한 리더의 IT 프로젝트 통제 노하우
9차시 고(高)성과를 위한 IT 프로젝트 범위 관리 노하우
10차시 무엇이 우선인가?! IT 프로젝트 일정관리 노하우
11차시 이익을 극대화하는 IT 프로젝트 원가관리 노하우
12차시 일 잘하는 IT 프로젝트 팀을 만드는 노하우
13차시 탁월한 리더의 3가지 IT 프로젝트 팀 관리 노하우
14차시 100점짜리 IT 프로젝트를 만드는 품질관리 노하우
15차시 확실하게 대응하는 IT 프로젝트 위기관리 노하우
16차시 윈윈하는 IT 프로젝트 이해관계자 관리 노하우
17차시 찾았다 솔루션! IT 프로젝트 의사소통관리 노하우
18차시 상대를 내 편으로 만드는 커뮤니케이션 전략 노하우
19차시 툴을 활용한 IT 프로젝트 조달 관리 노하우

평가기준

평가항목 진도율 시험 과제 진행단계평가 수료기준
평가비율 - 70% 20% 10% -
수료조건 80% 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상 0점 이상

과정통계

통계용 데이터가 없습니다.