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| 첨삭강사 이O형 | 인정기간 ~ 까지 |
| 교육비 0 원 | 학습정원 500 명 |
| 교육시간 10시간 / 4 주 | 자부담비 대기업- 0 원 중견기업- 0 원 우선지원- 0 원 |
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학습기간
수강 신청 가능한 수업이 없습니다. |
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| 신청하기 기업맞춤형 교육신청은 교육원에 문의해주시기 바랍니다. ☏ 1833 3075 | |
과정소개
한샘 종사자중 팀장, 또는 조직의 중간 관리자를 위한 성과관리 교육 입니다.
학습대상
팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직 구성원 관리와 팀 성과관리 역할을 수행하고 있는 분
팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직 팀장의 역량 중 성과 관리 역량의 향상을 원하는 분
학습목표
일을 하기 전에 성과목표와 전략, 실행계획을 명확하게 수립하는 ‘성과관리 방식’을 체화하여 지속적이고 반복적인 성과를 창출해낼 수 있습니다.
공통의 성과기준과 방향을 공유하여 팀의 조직력을 강화시킬 수 있다.
지속 가능한 성장을 위한 내부 혁신을 유도할 수 있다.
교수소개
이재형
숭실대학교 일반대학원 경영학 박사
고려대학교 교육대학원 교육학 석사
고려대학교 사범대학 교육학과 졸업
학습내용
| 차시 | 내용 |
|---|---|
| 1차시 | 성과관리제도의 구조와 내용 |
| 2차시 | 성과목표의 역할과 중요성 1 |
| 3차시 | 성과목표의 역할과 중요성 2 |
| 4차시 | KPI의 종류와 관리방법 |
| 5차시 | 성과목표 설정의 3가지 방법 |
| 6차시 | 면담코칭 모델 |
| 7차시 | MZ세대와의 소통을 위한 피드백 방식 |
| 8차시 | 성과평가를 잘하려면? |
| 9차시 | 구성원의 성과를 평가하는 3가지 방법 |
| 10차시 | 평가 수용성을 높이는 양문형 대화법 |
과정 평가
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